20(SOMETHING)設計公司創始人安德魯·巴納德指出：這個行業正將自我陶醉錯認為行業價值，我們可能因此付出慘痛代價
最近我參加了一場創意頒獎晚宴——恕不具名，一半出于禮貌，更多是自我保護——但你們都熟悉那個場景：
過時的水晶吊燈、昂貴的入場券、橡膠般質感的"至尊雞排"、價超所值的廉價葡萄酒，滿屋子人無視主持人，直到自己參選的獎項開始宣讀。
最令我震撼的是——當羅馬城正在燃燒，我們卻變本加厲地舉辦更多酒會、頒發更多獎杯、組織更多典禮。面對日益嚴峻的生存危機，這種反應堪稱荒誕。就像泰坦尼克號沉沒時，乘客還在擦拭銀餐具。
雖然用泰坦尼克作比喻可能顯得老套，但當晚我確實有種錯覺：天花板隨時會坍塌，冰冷的北大西洋海水將淹沒這個場所，終結這場鬧劇。
我們顆粒無收。但次日宿醉醒來時，我突然意識到：真正的贏家是那些抬頭思考未來的人，而非癡迷于"哪個汽車保險廣告獲獎"的同行。
獎項體系的病癥
近期參加過這類活動的人或許都察覺到了：整個行業正在上演一場慢動作的集體否認，試圖用狂歡逃避洪水圍城。當外界正在重構創意的本質時，我們卻聚集在無窗宴會廳里碰杯。
外面的世界正在劇變：人工智能、氣候危機、政治動蕩、主流文化的消亡。地基在迅速崩塌，我們卻還在頒發著含金量早已貶值的獎杯。
更殘酷的真相是：除少數特例外，這些獎項早已不是實力競技場。高昂的參賽費和"行業熱度"比實際影響力更重要，整個體系淪為付費游戲。
可悲的是眾人心知肚明，卻仍持續供養這臺機器。
"獎項令人愉悅，但它們并非本質。"
聲明這并非酸葡萄心理。我熱愛創意工作——那些打動人心、推動商業的巧思與汗水。我堅信商業創意對文化的塑造力。
但我更關注我們在鼓勵什么。當行業面臨的根本不是認可危機，而是視野危機時，我們正在錯失關鍵機遇。
在這個文化科技范式轉移的歷史節點，我們本應重新定義AI時代的情感共鳴標準，開創全新表達形式。但現實是：我們仍低頭沉迷于"最佳快消類15秒短片"這類過時概念，像在個人電腦黎明前清點打字機庫存。
變革的契機
此刻正是創意領袖挺身而出的時刻——不是抱怨預算緊縮或客戶保守，而是重塑行業未來。當AI不僅改變工作方式，更挑戰創意本質時，這本該成為創作者的助燃劑。
獎項已成為舊時代的余興派對，我們"慶祝創意"的方式仿佛它從未改變。問題不在于AI是否會顛覆創意工作，而在于我們選擇引領變革還是抱殘守缺——緊握著金屬獎杯和木質鉛筆被時代拋棄。
與獎項失之交臂反而給了我解脫：它讓人清醒認知什么才真正重要。優秀作品無需獎項背書，它的價值在于解決問題、揭示真相或引發共鳴。那些正在改寫規則而非照本宣科的先鋒機構，終將掌握未來話語權。
這才是我們應當認可的。
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