辛辣警報 ????? 為何2025年的工作、用戶和設計師都如此倦怠？讓我們回歸本源
沒錯。為何如此多的產品設計從業者瀕臨崩潰？我必須聲明：設計沒有死亡，但我們確實迷失了方向。
2023年Airbnb CEO布萊恩·切斯基曾說："設計師必須要有膽識"。曾幾何時，我們確實充滿這種無畏的鋒芒——那種顛覆現狀的半瘋狂快感。"創造驚喜與愉悅"、"極致精美又簡約*"始終是我帶領設計團隊的信條。
我已深陷營收導向的設計模式窠臼
不知何時，在無休止的會議、OKR和盈利報表的泥沼中，在設計部門被邊緣化的現實里，這種鋒芒逐漸消逝。我們從合作無間的搖滾明星，退化為解決問題的齒輪，最終淪為生存主義者——因為機器正在接管一切。
現狀觀察
坦誠地說，這些年來我也陷入了營收至上、設計模式復用的陷阱。設計系統（DS）本應是激動人心的工具，卻成了在固定成本下批量產出的流水線。"提高營收！優化利潤！快速迭代！既然要創新，為何還要重復造輪子？"
耳熟嗎？
這就像兔子洞般令人沉淪。與同行交流后，我們都有相同困惑：
為何對UX/UI設計感到厭倦，盡管這曾是我的熱情所在？
為何對現行設計方法論充滿挫敗感，盡管它們看似有效？（真的有效嗎？）
為何工作不再為創意電池充電，盡管我依然熱愛設計？
為何懷念互聯網蠻荒時代，盡管那時充滿不確定性？
設計無處不在，但它是否已經死亡？
如果用設計系統方法論制作專輯，每首歌都會技術完美，但聽起來千篇一律。用戶怎會愿意循環播放？我們的設計敘事已然破碎。
正如艾維所言："企業議程已將設計創新的重心從使命轉向利潤"。追逐營收令人精疲力竭，創意 troubleshooting 被誤認為真正的創造力。在PM基于看板混亂的微觀管理、閃電式發布節奏、MVP地獄、無意義的A/B測試中，整體創新方案總被所謂"安全"的快速修復所扼殺。代價則是：更少靈感、更少能量、更少善意、更多壓力、更多自我設限、更多模仿、更多復雜而平庸的用戶體驗。乏味至極。
轉變契機
最近一周，我的觀點開始轉變。某游戲巨頭面試時，團隊唯一關注點就是如何創收——用戶需求、工作樂趣、體驗價值全然無人提及。這絕非個例，兩種現象正在蔓延：
設計文化中的趣味性與愉悅感蕩然無存
人類價值行為被置于情感需求之上
而我們都在無意識助推這種趨勢。人類本質是情感優先的物種——即時感知遠快于邏輯判斷，這本是進化優勢，卻在我們設計方法中嚴重缺失。
我們必須重拾大膽直覺，再次喚醒感受力。
如何破局？
兩個案例給我極大啟發：
谷歌新版Material設計系統中打破常規的"發送"按鈕
喬尼·艾維在Stripe會議的訪談
二者都強調"愉悅感"與"火花"的設計本質。谷歌不惜自破規則打造獨特數字體驗，最終獲得4倍參與度提升；艾維則讓設計回歸"推動人類進步"的初心。
數字時代初期，沒有數據、KPI或流水線方法論，只有基于品牌價值、功能與實驗的設計。HTML和Flash兩種代碼基礎催生了令人興奮的多樣性。簡單易用的網站與應用，沒有算法干擾，充滿人性溫度。
我們只想打造讓朋友驚嘆的酷東西
設計師與工程師圍坐討論，作為合作伙伴共同實現野心勃勃的創意。正如艾維所說："設計應為人類服務"，我們同時也想"做些同行熱議的酷玩意兒"。如今像Acorn和Airbnb這類打破常規的品牌已屬鳳毛麟角。
終極顛覆者：AI
我們正為此瘋狂。長期安全至上的設計系統方法論讓我們喪失應對能力。五年內，傳統產品設計形態必將消亡——這本令我恐懼，直到直面這個事實：
無需再建模式庫、不必反復迭代數據、告別熬夜寫策略文檔。這些本就不是設計，而是苦力。讓機器代勞吧！我終于能回歸本質：用智慧、想象力和經驗推動變革。何樂不為？
設計的未來？
我們不再打破規則，而是遵循基于指標的群體審美；困在專業孤島中，用耗時方法論產出想法；沉溺于細節迭代，卻拒絕跳出框架?；赝O計史，所有偉大設計本質上都是顛覆性的——敢于宏大思考，探索新邊疆。可悲的是，我們已對這種本質過敏。
"命運眷顧勇者"——無論此言出自誰口，我誓要將這種精神重新注入我們的世界，帶回我的工作。
讓我們顛覆自己的思維定式。
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