近些年有太多職場(chǎng)代際沖突新聞了:董明珠怒罵孟羽童“有人吃著碗里還看著鍋里的”;胖東來(lái)以 “員工結(jié)婚不許收彩禮” 的新規(guī)刷屏;劉強(qiáng)東愛(ài)兄弟但“不奮斗不是兄弟”……

每一個(gè)琢磨琢磨都蠻有意思,年輕人聽(tīng)多了這些所謂前輩的“寄語(yǔ)”,內(nèi)心其實(shí)在想什么呢?

讓我想起從上家公司離職那天,我收拾電腦的時(shí)候聽(tīng)見(jiàn)前領(lǐng)導(dǎo)又在跟實(shí)習(xí)生念叨:"你們這代人啊......"?

話音未落,我跟隔壁工位的 95 后同事對(duì)視一眼,同時(shí)翻了個(gè)大白眼。

離職的原因之一,就是實(shí)在受不了他這套“指點(diǎn)”。

他敲著桌子,沉浸在“當(dāng)年勇”里,看不見(jiàn)我翻上天的白眼。

岸上的人,總愛(ài)對(duì)著水里掙扎的人,大談?dòng)斡镜淖藙?shì)和彼岸的風(fēng)光。這些指指點(diǎn)點(diǎn)本質(zhì)上是一種時(shí)代特權(quán)的傲慢

時(shí)代不同

是真倒霉

設(shè)計(jì)行業(yè),我們可以怎么看這種“職場(chǎng)代際沖突”呢?

大師們端著茶杯悠悠點(diǎn)評(píng)年輕人的時(shí)候,大概忘了,自己的第一桶金,多少沾了那個(gè)時(shí)代的光——那個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)年均增速超15%的黃金年代(2000-2010年,《2025年中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》)。

并不是要掩蓋個(gè)人付出與努力的價(jià)值,而是對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō),那至少是撒下種子就容易有收成的年代。

代際審美觀的撕裂,也是時(shí)代不同的明證——老一輩設(shè)計(jì)師怎么也欣賞不來(lái)的丑爆的Labubu,悄悄狂賺1467億

“審丑潮流”,某種意義上也是當(dāng)代年輕人在這個(gè)高壓社會(huì)中以荒誕消解焦慮的情緒容器。

這個(gè)“高壓”,不是空話。

愛(ài)指點(diǎn)江山的老前輩習(xí)慣了用那時(shí)的濾鏡來(lái)看我們,卻對(duì)我們正在經(jīng)歷的一切假裝看不見(jiàn)

不是年輕設(shè)計(jì)師不想“沉淀”,是時(shí)代根本沒(méi)留給我們“慢工出細(xì)活”的空間。

國(guó)際勞工組織最新預(yù)測(cè):2025年全球新增就業(yè)崗位將比預(yù)期減少700萬(wàn)個(gè)。

“不是有AI嗎,三小時(shí)內(nèi)先出十稿我們一起選一選”;“這一版先不做了,你去抖音看看,有新熱點(diǎn),我們結(jié)合一下重新改改方向”……

在現(xiàn)在做設(shè)計(jì)師太難了,行業(yè)門檻正變得又低又怪:

·?做品牌設(shè)計(jì),要會(huì) C4D 建模、AE 動(dòng)效、小紅書運(yùn)營(yíng)。面試時(shí),HR 會(huì)問(wèn):“能出鏡拍設(shè)計(jì)教程嗎?”

·?投簡(jiǎn)歷,“精通 AI ” 比 “科班出身” 更吃香。

·?月薪 8k 的崗位,能收到 200 份帶作品集的海歸簡(jiǎn)歷。

·?AI設(shè)計(jì)工具滲透率正從2023年18%飆升至2025年30%(《中國(guó)人工智能圖形設(shè)計(jì)工具行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》)寶媽在家就可以用 AI 接 “30 元 10 個(gè) LOGO 設(shè)計(jì)” 的單。

這代普通設(shè)計(jì)師,每天都在疲于奔命。

年輕人的時(shí)代紅利

真是AI?

57.2%的職場(chǎng)人正涌向AI崗位(人社部《2025年春季職場(chǎng)人跳槽情況調(diào)查》)。

網(wǎng)絡(luò)上有著這樣的討論:“我們這代人,似乎從未真正分到過(guò)時(shí)代紅利。”“如果 AI 不是答案,那什么才是這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)?”?

AI確實(shí)給了我們這代人一個(gè)機(jī)會(huì)——“技術(shù)平權(quán)”。 作為數(shù)字原住民,我們天生會(huì)用AI打破老一套流程,把天馬行空的想法快速變成作品。它讓不是科班出身的年輕人,也能在社交媒體上發(fā)現(xiàn)需求,做出東西。

但低門檻伴隨的是更慘烈的內(nèi)卷。?

AI讓設(shè)計(jì)越來(lái)越“簡(jiǎn)單”、越來(lái)越像。我們需要在“用工具提高效率”和“保持自己獨(dú)特風(fēng)格”之間,找到那個(gè)微妙的平衡點(diǎn)。

如果只是滿足于操作AI的“技工”角色,終將被更高效的模型取代。

“紅利”絕不是工具本身。

我們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

是能跳出設(shè)計(jì)看問(wèn)題的跨界思維,是對(duì)人和社會(huì)的深刻理解,是精準(zhǔn)抓住用戶想要什么,是對(duì)社會(huì)現(xiàn)象有獨(dú)到看法——這些才是我們手里的“方向盤”,決定我們往哪開(kāi),開(kāi)多遠(yuǎn)。

不需要指點(diǎn)

需要對(duì)話

比起高高在上的“指點(diǎn)”,年輕人更需要有價(jià)值的幫助和建設(shè)性的對(duì)話。

我們尊重前人踩過(guò)的坑、積累的經(jīng)驗(yàn),也理解一些真的“為你好”的善意。

但是求求別再用“我吃過(guò)的鹽比你吃過(guò)的飯還多”來(lái)否定年輕人的新戰(zhàn)場(chǎng)。

如果真心想“指點(diǎn)”,不如和我們共同探討新工具、新平臺(tái)帶來(lái)的可能性,聊聊在這個(gè)劇變的時(shí)代里,真正需要思考和解答的關(guān)鍵命題:

1. 當(dāng) AI能搞定大部分畫圖活了,人還能干啥?

2. 有哪些小眾市場(chǎng)?怎么用設(shè)計(jì)抓住小眾市場(chǎng)的錢?

3. 工具越來(lái)越好學(xué),大家都能上手了,我能比其他人贏在哪?

……

昨晚下班走的時(shí)候,看見(jiàn)實(shí)習(xí)生在工位上調(diào)prompts,屏幕映著她眼底的青黑。忽然覺(jué)得,這代設(shè)計(jì)師挺酷的。

沒(méi)趕上行業(yè)草莽期的紅利,卻撞上了重新定義 "設(shè)計(jì)" 的時(shí)代

我們?cè)?AI 的浪潮里學(xué)游泳,在短視頻的夾縫里找機(jī)會(huì),在甲方的 "再改一版" 里磨棱角。比起 "你們要珍惜時(shí)代" 的教誨,年輕人更想想知道努力的方向?qū)Σ粚?duì)

時(shí)代的河流從來(lái)湍急,站在岸上的人與其感慨 "年輕人不行",不如蹲下來(lái),看看我們?nèi)绾卧诩ち骼铮稽c(diǎn)點(diǎn)摸出屬于這個(gè)時(shí)代的答案。

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