克萊爾·道迪闡述為何不應(yīng)低估資深設(shè)計(jì)師的智慧傳承
在桑迪·威爾遜1953年的音樂劇《男朋友》中，一位年長紳士向年輕女士獻(xiàn)唱："新釀的酒總欠火候/陳年的滋味才最醇厚。"
然而在設(shè)計(jì)界，某些"過時(shí)"的設(shè)計(jì)師似乎正被邊緣化。他們或許在1980-1990年代叱咤風(fēng)云，如今卻被認(rèn)為不再"與時(shí)俱進(jìn)"——這個(gè)被濫用到近乎妖魔化的詞匯，正成為否定價(jià)值的利器。某品牌主曾在頒獎禮上宣稱要"保持時(shí)代相關(guān)性"，我不禁反問：難道還有品牌追求"過時(shí)"嗎？
更嚴(yán)峻的是，"過時(shí)"正被偷換概念為"淘汰"。這種論調(diào)讓許多資深設(shè)計(jì)師陷入尷尬處境——尤其當(dāng)他們恰好是白人、男性且年長時(shí)。去年秋日的行業(yè)晚宴上，某公司創(chuàng)始人向我透露，年輕員工曾向人力資源部抱怨管理層盡是"中年白男"。這種入職前未被在意的"問題"，折射出設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知的變遷。
盡管設(shè)計(jì)界的多樣性已優(yōu)于上世紀(jì)，但進(jìn)步依然緩慢。英國設(shè)計(jì)委員會2022年報(bào)告顯示：2020年77%的設(shè)計(jì)師為男性（與2015年幾乎持平），女性、少數(shù)族裔和殘障人士在高層中的占比仍然不足。這種結(jié)構(gòu)性失衡亟待改變——但這絕非否定資深設(shè)計(jì)者價(jià)值的理由，只要他們的見解依然犀利、甚至出人意料地"切中時(shí)代脈搏"。
"他們的資歷往往能帶來比年輕同行更坦誠的自我反思。"
文斯·弗羅斯特的故事頗具啟示。1994-2004年間，他的六人工作室Frost*Design為瑞士再保險(xiǎn)、蛇形畫廊和《金融時(shí)報(bào)》提供服務(wù)，甚至操刀過辣妹組合專輯設(shè)計(jì)。經(jīng)歷導(dǎo)師指導(dǎo)與業(yè)務(wù)重組，如今他在悉尼擁有45人團(tuán)隊(duì)，并時(shí)隔20年重返倫敦開設(shè)新工作室。
與之形成對比的是內(nèi)維爾·布羅迪的轉(zhuǎn)型。這位曾在全球設(shè)立7-8個(gè)工作室的傳奇人物，如今將業(yè)務(wù)精簡為倫敦伊斯靈頓的10人核心團(tuán)隊(duì)+外圍協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。"更靈活的模型讓我能專注基礎(chǔ)教育計(jì)劃，"他解釋道。同樣獲得OBE勛章的ATTIK聯(lián)合創(chuàng)始人詹姆斯·索默維爾，則創(chuàng)立了"分布式創(chuàng)意人才平臺"KnownUnknown："我不再雇傭或解雇，而是邀請與致謝。"
這些迥異的商業(yè)模式，展現(xiàn)了資深設(shè)計(jì)者應(yīng)對行業(yè)變革的智慧。在為年輕多元設(shè)計(jì)師搭建舞臺的同時(shí)，我們也不妨傾聽"老前輩"的見解——無論是實(shí)用技巧、行業(yè)觀察，還是他們用教訓(xùn)換來的經(jīng)驗(yàn)。
弗羅斯特在接受《設(shè)計(jì)周刊》采訪時(shí)坦承："盡管早期作品很成功，但我才是自己事業(yè)的瓶頸。"這種自我剖析的勇氣，往往需要?dú)q月積淀。更別忘了，正是這代設(shè)計(jì)師以教師、雇主、導(dǎo)師等身份塑造了今日的設(shè)計(jì)生態(tài)。
或許，是時(shí)候?yàn)檫@個(gè)"黃金一代"重塑形象了？正如《男朋友》中那句耐人尋味的唱詞："現(xiàn)代建筑常令人不安/但誰都承認(rèn)——廢墟也有獨(dú)特的美感。"
設(shè)計(jì)傳承的三重啟示
1經(jīng)驗(yàn)即算法：資深設(shè)計(jì)師的失敗案例是行業(yè)避坑指南
2柔性領(lǐng)導(dǎo)力：從"雇傭關(guān)系"到"邀請協(xié)作"的范式轉(zhuǎn)變
3代際辯證法：新技術(shù)與老智慧完全可相互賦能
在追逐元宇宙與AI的狂潮中，那些經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)周期、技術(shù)迭代的設(shè)計(jì)前輩，恰似航海圖上的燈塔——他們見過風(fēng)浪，知道何處有暗礁。
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