一套幫助研究者、設計師和戰略家在AI塑造的世界中展現信任與真實性的系統
照片由?Google DeepMind?拍攝，發布于?Unsplash
如今，各種形式的內容變得更加觸手可及，尤其是隨著AI的發展，但同時也充斥著大量噪音，這些內容未必能為人們的生活增添價值。你的目標是以最清晰的方式分享你的工作，讓它真正觸動人心。
然而，對我認識的大多數人來說，這并非易事。
但好消息是，我們現在有了AI。與其為已有的噪音添磚加瓦，你可以利用它來放大自己的聲音。AI正在增強你有意識地展現自我的方式。如今，只需不到兩次點擊，你就能獲得一篇措辭得當的個人簡介、作品集的結構框架、簡歷的總結，甚至可以讓AI模仿你的語氣寫作。
你正在放大自己的存在感，設計一個系統，幫助人們理解你是誰、你在乎什么，以及為什么他們應該信任你。無論你是帶領大型科技公司研究團隊的負責人，還是正在摸索設計實習生的道路，那些與你價值觀一致的人自然會與你產生共鳴。
我花了大約十年的時間研究為什么人們會被其他人吸引。作為一名定性研究者和戰略家，我的工作扎根于理清復雜性。這篇文章在某種程度上是我個人觀察的延伸。
Bill Burnett和Dave Evans的《設計你的生活》中有一句話讓我印象深刻。他們提到，并非所有挑戰都是需要解決的問題，有些只是需要重新審視的情境。這讓我明白，清晰往往不是來自更努力地工作，而是來自不同的視角。本文的許多內容都源于這種思維方式。
Dhairya Sathvara設計的規模化共鳴清晰度。
清晰并非線性
很長一段時間里，我的職業生涯看起來曲折多變。我跨越了多個領域，包括戰略、設計、研究、服務設計和產品。我一直難以用一個簡單的標簽定義自己，直到后來（感謝30歲的頓悟）才明白，我并不需要被框定在一個盒子里。我只需要搭建一座橋梁。
當我接納這個故事后，人們對我的工作的反應也隨之改變。曾經看似零散的經歷突然變成了一種優勢。我從“我在嘗試不同的工作”轉變為“我幫助團隊通過研究、敘事或系統思維來應對復雜性并設計清晰。”
隨著生成式AI重塑職業格局，這種清晰變得更為關鍵。麥肯錫2023年報告指出，AI可能自動化美國經濟中近30%的工作時間。是的，AI可以幫你進入某個領域，但你的故事、你的清晰度和你的視角？這些才是讓你站穩腳跟的關鍵。
2023年愛德曼信任晴雨表指出，信任已成為招聘、合作和領導力協調中的重要決策因素。清晰的價值觀和目標的表達直接影響他人對你的信任感，無論是客戶、團隊成員還是招聘經理。
最近，我在一所設計學校評審畢業生作品集時發現，作品本身令人印象深刻，但缺乏一個統一的故事將它們串聯起來。沒有統一的視角，這些作品就難以被真正認可。
建立清晰需要系統
個人品牌常常被誤解為自我推銷，或是簡單地設計一個標志并到處張貼。這種誤解確實存在，我也曾觀察到類似現象。
實際上，個人品牌的核心是設計一套個人操作系統。它能幫助你做出決策、有目的地溝通，并讓人記住你正確的特質。
以下是我的方法：
價值觀 → 聲音 → 可見性
每一層都建立在前一層的基礎上，但一切始于向內探索。
為了讓這篇文章不僅僅是閱讀和滑動的體驗，我制作了一份互動工作手冊，你可以邊讀邊實踐。它會一步步引導你完成個人品牌系統的構建，從挖掘價值觀到定位聲音，再到以讓你充滿能量的方式展現自己。最后你會收到一份總結，供你反思或分享。
1. 價值觀：你是誰的基礎
價值觀是你生活的模式。它們體現在你如何設定界限、你指導誰、你在哪里劃清界限、什么驅動你的決定、你構建什么等方面。它們絕不是一組隨意的詞語，也不是遙不可及的理想。它們定義了當下驅動你的力量。
我的一些價值觀深刻反映了我對生活的哲學，同時也為我周圍的人創造價值，比如提升幸福感和慶祝個性等。
我在寫作、團隊儀式以及我主導的項目結構中看到了這些價值觀的體現。
你可以使用ChatGPT或其他生成式AI工具，輸入提示：“根據我的寫作和職業路徑，我展現了哪些價值觀？”然后在每個價值觀前加上一個動詞來完成它。
不必追求完美。你正在設計的是更深層次內容的初稿。我花了一些時間，還借助了教練的專業幫助來明確我的價值觀，它們并非一蹴而就。
2. 聲音：你的價值觀如何在世界中行動
一旦你明確了自己的立場，下一步就是持續地表達它。你的聲音不僅是你說話的方式，也是你在會議室、電話或帖子中展現的方式。它是人們記住的東西。
思考一下你的聲音：你是更冷靜還是更充滿活力？你的工作是深入分析還是更具前瞻性？你是現實主義者還是理想主義者？
選擇你的定位，不是為了限制自己，而是為了明確方向。它能幫助你有意識地展現自己。
想一個關于挑戰的故事，這個故事定義了你的一項價值觀。先大聲說出來，然后像與你尊敬的同事分享一樣寫下來，而不是試圖打動觀眾。
3. 可見性：在對的地方被找到
你需要明白的是，你不需要無處不在，只需要在對的地方出現。
我一直在教學和社區對話中找到能量，所以我從這里開始。分享我的故事、我的工作，以及我在方法上的獨特之處。
對其他人來說，可能是發表文章、指導他人、播客，或是在網上發表有意義的評論。
根據領英2023年職場學習報告，分享知識和展示可見工作的員工不僅更容易獲得晉升，還能體驗到更高的職業滿意度。
要擴大你的聲音，你需要保持一致。僅僅在對的場景中出現，就能放大你的聲音。
你還可以嘗試分層表達你的聲音。當你寫了一些內容后，不要止步于此，試著以適合你的方式分享。比如：
在領英上發布視覺輪播圖
在會議或公司內部知識分享會上做簡短演講
在1對1通話中開啟對話
為學員提供反思提示
一個故事，多種形式。這就是你規模化建立信任的方式。
每周你能以哪種最低成本、最真實的方式展現自己？
如果你想幫助自己定位聲音或設計每周的可見性實踐，我制作的工作手冊包含了反思提示、示例和一份個性化的總結。
下一步：用靈魂而非速度構建
如果你準備好構建自己的品牌系統，以下是本周可以開始的步驟：
1. 價值觀
列出你已經踐行的五個價值觀。不是你希望擁有的，而是你已經擁有的。為每個價值觀加一個動詞。例如：提升幸福感，激發好奇心。
2. 聲音
選擇你在以下光譜中的位置：冷靜 vs 充滿活力，分析型 vs 遠見型。然后寫一個反映這種聲音的故事。
3. 可見性
選擇一個平臺或媒介。每周預留30分鐘。開始以一致性和清晰度展現自己。
如何隨著時間推移并在設計職業中成長
你的個人品牌會隨著你的成長而演變；它是彈性和可塑的。這正是它的美妙之處——它們是迭代的，隨著時間的推移會變得更加精煉。
我開始采用Phyl Terry的《Never Search Alone》一書中提到的“候選人與市場契合度”框架。其核心是將你的立場與市場需求對齊，明確你是誰，這樣招聘者和招聘經理可以有意識地選擇你，而你不必為了適應系統而壓縮自己。
幾周前，一位我指導的人問我：“但如果我明確候選人與市場契合度，會不會進一步縮小我本已有限的選擇范圍？”
我告訴他們，也是告訴我自己：這不會讓你遠離機會，而是將合適的機會拉向你。當雇主清楚地知道他們招聘的是誰，而你也清楚你為誰工作時，對話會變得更精準，轉化也會更快。
通過以下問題探索候選人與市場契合度：“哪種類型的問題能讓我充滿能量？我最適合與誰合作？我希望我的下一個團隊在與我合作時感受到什么？”
展望未來：前瞻性的個人品牌
這一點我深受Jump Associates的Dev Patnaik的思想啟發。他的著作強調，清晰不僅關乎當下的溝通，更是為了讓人們為未來行動做好準備。
個人品牌同樣如此。如果你的故事清晰，你的愿景就能規模化。你可以帶領他人面對不確定性，因為他們知道你的立場，即使情況發生變化。在AI時代，面向未來不是關于工具，而是關于信任。
核心觀點
你的品牌是他人體驗你價值觀的方式。所以要有意識地構建，清晰地表達，用心地分享。
因為在充滿噪音的未來，你能擁有的最強大的特質，就是做獨一無二的自己。
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