在內(nèi)容爆炸的時代，行業(yè)領(lǐng)袖分享AI賦能的突圍策略
在創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)中，數(shù)字平臺已成為內(nèi)容直達(dá)受眾的窗口。無論是推廣產(chǎn)品、銷售服務(wù)還是塑造個人品牌，AI的崛起已大幅降低內(nèi)容創(chuàng)作門檻——從Instagram精美圖片到TikTok短視頻皆可快速生成。這導(dǎo)致數(shù)字平臺內(nèi)容泛濫，但聰明的創(chuàng)作者正以創(chuàng)新方式駕馭AI工具，打造破圈內(nèi)容。
全球創(chuàng)作者公司W(wǎng)halar聯(lián)合《Fast Company》在西南偏南大會上的專題討論中，揭示了品牌如何借力AI升級創(chuàng)作能力。以下是四大核心洞察：
1. 善用AI保持競爭力
內(nèi)容創(chuàng)作從未如此簡單，但"簡單"不等于"優(yōu)質(zhì)"。與其將AI視為低端創(chuàng)作工具，不如主動掌握其應(yīng)用邏輯。"當(dāng)機器人來襲時，最好的防御就是雇傭自己的機器人，"教育平臺The Futur創(chuàng)始人Chris Do如是說。
實踐案例：
視頻創(chuàng)作者可運用文生視頻工具，結(jié)合個人藝術(shù)審美打造比客戶自制更專業(yè)的內(nèi)容
Whalar北美總裁Jo Cronk認(rèn)為AI競爭將倒逼創(chuàng)作者技能升級："競爭越激烈，產(chǎn)品和服務(wù)就越精良"
2. 人機協(xié)作的創(chuàng)意分工
AI需要被精準(zhǔn)定位在創(chuàng)作流程中——當(dāng)人類創(chuàng)意遇到瓶頸時，它是最佳助攻手。
方法論：
Do的團(tuán)隊堅持"人類思考，機器執(zhí)行"原則："我們絕不讓機器思考而人類淪為勞工"
Cronk指出AI能有效突破創(chuàng)作瓶頸："就像作家遇到寫作障礙時，AI可以打破僵局"
3. 工具特性決定應(yīng)用場景
數(shù)千種生成式AI工具各有所長：有的擅長文本創(chuàng)作，有的精于圖像生成，有的則錯誤率較高。
測試建議：
向不同模型輸入相同指令對比輸出結(jié)果
Cronk強調(diào)："不親手嘗試，永遠(yuǎn)無法真正掌握工具"
4. 代際差異下的AI應(yīng)用哲學(xué)
年輕創(chuàng)作者需警惕：
避免過度依賴AI而減少真人互動
Cronk呼吁："放下手機，與多元人群交流——這種對話帶來的豐富性不可替代"
資深創(chuàng)作者應(yīng)避免：
對新技術(shù)持否定態(tài)度
Do認(rèn)為："應(yīng)鼓勵年輕人用自己喜歡的方式學(xué)習(xí)，機器輔助教學(xué)是美妙的事情"
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