董宇輝小作文事件隨著孫冬旭的下課而迎來高潮。文化人吵架確實(shí)與眾不同，沒有精彩的撕逼情節(jié)，與老俞碰面也要找個(gè)小桌子坐下來慢慢談，泡上一壺茶，桌上立一個(gè)“老俞閑話”的牌子，客客氣氣、大大方方地聊。
看完直播，想到一個(gè)問題：在設(shè)計(jì)行業(yè)，是不是也存在類似的“董宇輝現(xiàn)象”呢？
撇開三人：老板，職業(yè)經(jīng)理人，打工人的身份關(guān)系，事件的本質(zhì)是公司與人才的矛盾，而且這個(gè)人才還掌握著公司現(xiàn)在的資源和未來的財(cái)富密碼。
這是不是也像極了很多設(shè)計(jì)公司？
領(lǐng)導(dǎo)不需要你成為“董宇輝”，只想你做螺絲釘
在設(shè)計(jì)公司里，領(lǐng)導(dǎo)希望每個(gè)設(shè)計(jì)師都能力出眾又聽話，當(dāng)才華出眾的設(shè)計(jì)師成為公司的核心競爭力，用創(chuàng)意和才華為公司贏得了項(xiàng)目和客戶的時(shí)候，就會(huì)擔(dān)心他們自立門戶或者跳槽帶走項(xiàng)目和資源。
這樣的事例在行業(yè)里沒少發(fā)生過。細(xì)數(shù)如今知名的民營設(shè)計(jì)公司，哪一位創(chuàng)始人不是在大平臺(tái)歷練后創(chuàng)立公司，最終獨(dú)當(dāng)一面的呢？
個(gè)人能力過強(qiáng)，對于設(shè)計(jì)公司而言成為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
于是，公司領(lǐng)導(dǎo)一邊忙著給設(shè)計(jì)師“畫餅”，一邊又要打壓設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作熱情。牢牢把握客戶的同時(shí)，緊緊抓住方案設(shè)計(jì)權(quán)。
“ 做一個(gè)陪標(biāo)方案中標(biāo)了，反而被領(lǐng)導(dǎo)臭罵了一頓 ”?一位在大院任職的年輕建筑師吐槽說，盡管客戶很滿意方案，但是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的方案被甲方否掉了，讓領(lǐng)導(dǎo)很沒面子。
公司只需要聽話的繪圖員，能充分理解領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)并深化圖紙。大多數(shù)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師都把才華展現(xiàn)在了對領(lǐng)導(dǎo)寥寥幾筆草圖的“領(lǐng)悟與揣摩”上了。最后署上領(lǐng)導(dǎo)的名字，成為領(lǐng)導(dǎo)的作品。
這也許就是為什么80，90后再難出設(shè)計(jì)大師的原因。
如果沒有東方甄選平臺(tái)，或許就沒有董宇輝的成功，他的能力會(huì)埋沒在抖音蕓蕓主播之中，畢竟抖音里的人才太多了?。
對于年輕建筑師而言，公司的作用同樣不言而喻，在高投資額的建筑開發(fā)行業(yè)，只有大公司平臺(tái)才有機(jī)會(huì)接觸到優(yōu)秀項(xiàng)目，個(gè)人通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的歷練，積累自己的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力。
如果他們選擇年輕時(shí)候自己創(chuàng)業(yè)，就難以接到好的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。不僅設(shè)計(jì)費(fèi)用低，建筑投資往往也很低，做著又好又便宜的項(xiàng)目，建筑落成效果差，最終連個(gè)能拿上臺(tái)面的作品都挑不出來。沒有積累，更別提公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
所以絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)師都只能選擇在設(shè)計(jì)公司中承受內(nèi)卷和壓力。
為什么大家都勸退建筑學(xué)？為什么大家都在思考轉(zhuǎn)行？
就是公司里面呆著太壓抑。
一眼能看到20年后的工作狀態(tài)——依然是加班畫圖。
設(shè)計(jì)師希望有更大的發(fā)揮空間，才華才能得以發(fā)揮，而公司又害怕失去對他們的掌控力，一心想讓他們做流水線上的螺絲釘。
所以，在一家建筑設(shè)計(jì)公司里很難誕生新的明星建筑師，或者說：
大公司容下有才華的年輕人。這一點(diǎn)在明星事務(wù)所尤為明顯。
事實(shí)上，擁有人才優(yōu)勢的很多大院，為了提升市場競爭力和設(shè)計(jì)力，已經(jīng)在嘗試孵化個(gè)人工作室，也慢慢開始重視明星建筑師的培養(yǎng)和宣傳。因?yàn)樗麄儑蟮捻?xiàng)目更加穩(wěn)定，不用太擔(dān)心人才流失的影響。
在國有大院，年輕人參與方案設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)更多一些。
國外建筑事務(wù)所有較長的歷史，對于品牌傳承，有更多的經(jīng)驗(yàn)。部分個(gè)人事務(wù)所在主持建筑師去世后走向衰落。也有少數(shù)通過合伙人制度傳承延續(xù)了五十多年，甚至百年的企業(yè)。
一家優(yōu)秀的事務(wù)所，應(yīng)該能容下優(yōu)秀的建筑師。想要長遠(yuǎn)發(fā)展，需要一個(gè)合理的管理制度與分配原則。
然而，相對火爆的直播行業(yè)，在地產(chǎn)開發(fā)量持續(xù)減少的行情下，所有制度都顯得愈加無力。
精選文章：
大作洗眼 | 荒誕的超現(xiàn)實(shí)攝影、蓋里和蔡國強(qiáng)全新力作……
引領(lǐng)潮流的封面之選：2023年書籍設(shè)計(jì)的十大亮點(diǎn)
設(shè)計(jì)風(fēng)向標(biāo)！有望在 2024 年產(chǎn)生巨大影響力的 6 個(gè)視覺主題